miércoles, 28 de noviembre de 2012
martes, 27 de noviembre de 2012
martes, 24 de julio de 2012
No es una crisis, es un cambio estructural
"No hay razón para que alguien quiera un ordenador en casa”. Ken
Olson. Fundador de Digital Equipment Corp en 1977
No hay peor forma de arreglar un problema que equivocar el diagnóstico, porque cuanto más se profundiza en las aparentes soluciones, más se agrava la situación. Esto es lo que está ocurriendo con miles de empresas y con nuestro país. Todo el mundo habla que te habla de la crisis, y ese el menor de los problemas. El principal, el que no vemos, o no queremos ver, es el CAMBIO ESTRUCTURAL. ¿En qué consiste?
No hay peor forma de arreglar un problema que equivocar el diagnóstico, porque cuanto más se profundiza en las aparentes soluciones, más se agrava la situación. Esto es lo que está ocurriendo con miles de empresas y con nuestro país. Todo el mundo habla que te habla de la crisis, y ese el menor de los problemas. El principal, el que no vemos, o no queremos ver, es el CAMBIO ESTRUCTURAL. ¿En qué consiste?
Vamos a irnos un poco atrás en el tiempo para que se comprendan fácilmente
las consecuencias de las decisiones que se toman. Imaginemos una gran empresa
que fabrique máquinas de escribir OLVIDETTI, que sea una gran empresa y que gane
mucho, mucho dinero. Sus trabajadores tengan buenas condiciones laborales y sus
directivos naden en la abundancia y el lujo.
Un día, alguien inventa un ordenador, y un analista se lo queda mirando y se da cuenta de que “eso” es el final del “mundo de las máquinas de escribir”. Va a Olvidetti y le dice que su mundo se va a terminar, y que, si se quieren salvar, deben cambiar radicalmente, ahora que tienen pasta.
El director general de Olvidetti mira al mindundi que le recomienda los cambios y luego mira a su sueldo y a su cuenta corriente, y dicen que tuvieron que sedarle para que parase de reír.
Cuando comentó “la anécdota” en la reunión de directivos, hubo que suspenderla porque no había forma de hacer algo medianamente serio debido a las risotadas.
El caso es que los ordenadores se van imponiendo y Olvidetti va haciendo máquinas eléctricas cada vez más sofisticadas, “para adaptarse a los tiempos”, pero el mercado se va cerrando. De momento no se nota mucho, porque otras fábricas de máquinas de escribir van desapareciendo y les van dejando su hueco.
Deciden tomar medidas y hacer grandes campañas de publicidad, que consumen muchos recursos y aumentar las comisiones de sus vendedores. Doblan el sueldo del director general que se apresura a doblárselo a toda la junta directiva y a todos los representantes sindicales.
Y llega el día en que los ingresos son menores que los gastos.
Empiezan a echar la culpa a la crisis y dicen que ha bajado el consumo de todo: ropa, cine, restaurantes… Que no son los únicos, y que siempre habrá hueco para unas máquinas que no consumen energía y nos han acompañado durante más de 100 años.
Empiezan a pedir préstamos para no tener que tomar “medidas dolorosas” y siguen insistiendo en las máquinas de escribir frente a los ordenadores.
Coaccionan al estado para que les subvencione la adaptación a la nueva realidad, pero todo el dinero se va en estudios y publicidad.
Hasta que, al final, la realidad impone su dura cara y se tienen que disolver, dejando un pufo de mil carallos a proveedores, bancos y demás familia.
Si una empresa, un país, cree que la crisis explica todo lo que le ocurre, la salvación es imposible, porque adoptarán las medidas equivocadas. “La crisis”, no representa más del 20% de nuestros problemas. El cambio estructural es lo verdaderamente importante. Querer prorrogar el siglo XX tuneando los negocios que fueron exitosos en el anterior siglo, es absurdo y no hará más que agravar los males.
Pongamos un ejemplo: Nokia, los mejores teléfonos “modelo siglo XX” un fracaso total por no entender el siglo XXI a tiempo. Este último trimestre “sólo” ha perdido 1.410 millones de euros. ¿Cuánto se puede aguantar esto?
Pero asombrosamente Microsoft, la gran empresa de final del siglo XX, por primera en 26 años, ha perdido dinero (nada más y nada menos que 492 millones de dólares) en un trimestre. ¿No tenéis la sensación de que Microsoft lleva un tiempo tuneando sus programas sin proponer grandes revoluciones?
Curiosamente hace poco estas dos empresas han firmado una alianza ¿Será que comparten una forma de ver y “recordar” el mundo?
Las etapas finales de un modelo se caracterizan por la sinrazón colectiva, donde nadie quiere soltar lo que cree que ya le pertenece. Imaginad a un Técnico en teclas de máquina de escribir. No tiene alternativa en el mundo de los ordenadores. ¡Con lo que le costó llegar allí y los trienios que tiene! Imaginad al jefe de contabilidad, llevando unos libros de contabilidad “a máquina” y cobrando una fortuna porque dirige a otras 50 personas, en un trabajo que un ordenador haría en 5 minutos y con menos fallos. Para qué hablar ya del director comercial, que quiere seguir vendiendo como él lo hacía en el siglo XX, y presiona a la red comercial para que vendan algo que nadie quiere comprar.
En esta etapa final nadie quiere esforzarse, la “energía limpia de impulso” ha desaparecido y sólo queda la energía de lucha por el “¿qué hay de lo mío?”. Todo suelen tener chollos de beneficio individual a costa de la empresa: sueldazos, condiciones insostenibles, plantillas injustificadas, y el “cállate tú y que si yo hablo te hundo”.
Cuando tratas de hacer entender esto en cualquier empresa, muchas veces te miran como si hablases de los extraterrestres y, si lo empiezan a comprender, el miedo se apodera de ellos. ¡Demasiados cambios en la forma de entender la vida! “Me pillas en un momento en que no sé si tengo energía suficiente…” -suelen decir-.
El menor problema que tienen es de dónde se recorta. Por mucho que se recorte, las máquinas de escribir no encontrarán hueco en el mercado. Son de otro tiempo.
Puede ser que nuestra cabeza siga en el siglo XX por múltiples razones: en la forma de comercializar nuestros productos o servicios, en la forma de articular la producción, en los productos que ofrecemos, en lo que aportamos al mercado, en la forma de repartir las cargas y las recompensas en la organización… Hay muchas posibles “trampas del pasado”.
Muchas veces no se cambia porque no se sabe hacia dónde. Y se agotan los plazos y los recursos con esa ceguera voluntaria. Generalmente el liderazgo suele ser muy débil y desde todas las partes de las empresas se presiona para seguir manteniendo sus status insostenibles. Los que tendrían que liderar se muestran abatidos, incapaces para el impulso y se dedican a “contemporizar” esperando a cerrar, con la menor “bronca” posible.
Para cambiarlo hay que ser perfectamente conscientes del final de una etapa y tener la capacidad de visión y comunicación para traccionar a la gente en la dirección hacia los cambios acertados.
Pero, ¿cuánto tiempo hemos dedicado a comprender cómo operar en el siglo XXI? ¿Quién nos ha enseñado? ¿Hablamos de crisis o de cambiar radicalmente nuestra forma de hacer?
Obviamente esto es mucho más complejo que un post de un blog. A ver si tengo tiempo este verano y escribo otro libro donde trate de explicar qué es una crisis y los efectos limitados que tiene y qué es un cambio estructural, cómo reconocerlo y cómo adaptarse.
El verano puede ser un buen momento para pensar si seguimos anclados en el siglo XX o ya estamos viviendo en el nuevo paradigma del siglo XXI. Va a suponer renuncias, incomprensión, miedos y zozobras. Cualquier cosa menos aferrarnos a un modelo que en muy poco tiempo desaparecerá por completo y el tren estará lejos para cogerlo.
Fernando Sánchez Salinero
Un día, alguien inventa un ordenador, y un analista se lo queda mirando y se da cuenta de que “eso” es el final del “mundo de las máquinas de escribir”. Va a Olvidetti y le dice que su mundo se va a terminar, y que, si se quieren salvar, deben cambiar radicalmente, ahora que tienen pasta.
El director general de Olvidetti mira al mindundi que le recomienda los cambios y luego mira a su sueldo y a su cuenta corriente, y dicen que tuvieron que sedarle para que parase de reír.
Cuando comentó “la anécdota” en la reunión de directivos, hubo que suspenderla porque no había forma de hacer algo medianamente serio debido a las risotadas.
El caso es que los ordenadores se van imponiendo y Olvidetti va haciendo máquinas eléctricas cada vez más sofisticadas, “para adaptarse a los tiempos”, pero el mercado se va cerrando. De momento no se nota mucho, porque otras fábricas de máquinas de escribir van desapareciendo y les van dejando su hueco.
Deciden tomar medidas y hacer grandes campañas de publicidad, que consumen muchos recursos y aumentar las comisiones de sus vendedores. Doblan el sueldo del director general que se apresura a doblárselo a toda la junta directiva y a todos los representantes sindicales.
Y llega el día en que los ingresos son menores que los gastos.
Empiezan a echar la culpa a la crisis y dicen que ha bajado el consumo de todo: ropa, cine, restaurantes… Que no son los únicos, y que siempre habrá hueco para unas máquinas que no consumen energía y nos han acompañado durante más de 100 años.
Empiezan a pedir préstamos para no tener que tomar “medidas dolorosas” y siguen insistiendo en las máquinas de escribir frente a los ordenadores.
Coaccionan al estado para que les subvencione la adaptación a la nueva realidad, pero todo el dinero se va en estudios y publicidad.
Hasta que, al final, la realidad impone su dura cara y se tienen que disolver, dejando un pufo de mil carallos a proveedores, bancos y demás familia.
Si una empresa, un país, cree que la crisis explica todo lo que le ocurre, la salvación es imposible, porque adoptarán las medidas equivocadas. “La crisis”, no representa más del 20% de nuestros problemas. El cambio estructural es lo verdaderamente importante. Querer prorrogar el siglo XX tuneando los negocios que fueron exitosos en el anterior siglo, es absurdo y no hará más que agravar los males.
Pongamos un ejemplo: Nokia, los mejores teléfonos “modelo siglo XX” un fracaso total por no entender el siglo XXI a tiempo. Este último trimestre “sólo” ha perdido 1.410 millones de euros. ¿Cuánto se puede aguantar esto?
Pero asombrosamente Microsoft, la gran empresa de final del siglo XX, por primera en 26 años, ha perdido dinero (nada más y nada menos que 492 millones de dólares) en un trimestre. ¿No tenéis la sensación de que Microsoft lleva un tiempo tuneando sus programas sin proponer grandes revoluciones?
Curiosamente hace poco estas dos empresas han firmado una alianza ¿Será que comparten una forma de ver y “recordar” el mundo?
Las etapas finales de un modelo se caracterizan por la sinrazón colectiva, donde nadie quiere soltar lo que cree que ya le pertenece. Imaginad a un Técnico en teclas de máquina de escribir. No tiene alternativa en el mundo de los ordenadores. ¡Con lo que le costó llegar allí y los trienios que tiene! Imaginad al jefe de contabilidad, llevando unos libros de contabilidad “a máquina” y cobrando una fortuna porque dirige a otras 50 personas, en un trabajo que un ordenador haría en 5 minutos y con menos fallos. Para qué hablar ya del director comercial, que quiere seguir vendiendo como él lo hacía en el siglo XX, y presiona a la red comercial para que vendan algo que nadie quiere comprar.
En esta etapa final nadie quiere esforzarse, la “energía limpia de impulso” ha desaparecido y sólo queda la energía de lucha por el “¿qué hay de lo mío?”. Todo suelen tener chollos de beneficio individual a costa de la empresa: sueldazos, condiciones insostenibles, plantillas injustificadas, y el “cállate tú y que si yo hablo te hundo”.
Cuando tratas de hacer entender esto en cualquier empresa, muchas veces te miran como si hablases de los extraterrestres y, si lo empiezan a comprender, el miedo se apodera de ellos. ¡Demasiados cambios en la forma de entender la vida! “Me pillas en un momento en que no sé si tengo energía suficiente…” -suelen decir-.
El menor problema que tienen es de dónde se recorta. Por mucho que se recorte, las máquinas de escribir no encontrarán hueco en el mercado. Son de otro tiempo.
Puede ser que nuestra cabeza siga en el siglo XX por múltiples razones: en la forma de comercializar nuestros productos o servicios, en la forma de articular la producción, en los productos que ofrecemos, en lo que aportamos al mercado, en la forma de repartir las cargas y las recompensas en la organización… Hay muchas posibles “trampas del pasado”.
Muchas veces no se cambia porque no se sabe hacia dónde. Y se agotan los plazos y los recursos con esa ceguera voluntaria. Generalmente el liderazgo suele ser muy débil y desde todas las partes de las empresas se presiona para seguir manteniendo sus status insostenibles. Los que tendrían que liderar se muestran abatidos, incapaces para el impulso y se dedican a “contemporizar” esperando a cerrar, con la menor “bronca” posible.
Para cambiarlo hay que ser perfectamente conscientes del final de una etapa y tener la capacidad de visión y comunicación para traccionar a la gente en la dirección hacia los cambios acertados.
Pero, ¿cuánto tiempo hemos dedicado a comprender cómo operar en el siglo XXI? ¿Quién nos ha enseñado? ¿Hablamos de crisis o de cambiar radicalmente nuestra forma de hacer?
Obviamente esto es mucho más complejo que un post de un blog. A ver si tengo tiempo este verano y escribo otro libro donde trate de explicar qué es una crisis y los efectos limitados que tiene y qué es un cambio estructural, cómo reconocerlo y cómo adaptarse.
El verano puede ser un buen momento para pensar si seguimos anclados en el siglo XX o ya estamos viviendo en el nuevo paradigma del siglo XXI. Va a suponer renuncias, incomprensión, miedos y zozobras. Cualquier cosa menos aferrarnos a un modelo que en muy poco tiempo desaparecerá por completo y el tren estará lejos para cogerlo.
Fernando Sánchez Salinero
jueves, 14 de junio de 2012
Si mi banco quiebra ¿Qué pasa con mis ahorros y mis acciones?
El comisario europeo de Competencia, Joaquín Almunia,
destapó ayer la caja de los truenos al sugerir la liquidación ordenada
de las entidades no viables, tal y como ha pasado en otros países
europeos. Incluso el presidente de BBVA,
Francisco González, aseguró hace unas semanas que se debe acelerar el
proceso de reestructuración bancaria y vaticinó que se pasaría de 60
entidades a solo 10. ¿Pero qué pasa con mis ahorros, mi hipoteca y mis
acciones si mi banco está entre los que cierra?
En caso de quiebra de un banco o caja, el Fondo de Garantía de Depósitos garantiza los depósitos y ahorros por un importe máximo de 100.000
euros por entidad y cuenta. Es decir, que si tiene un depósito y
ahorros en una cuenta corriente que superen los 100.000 euros solo
cobraría hasta este tope y el resto lo perdería.
Por eso, siempre
es aconsejable diversificar, ya que todos aquellos clientes que no
puedan recuperar todo su dinero deberán acudir al concurso de acreedores
y esperar a que se liquiden los activos. Es muy importante saber que
Hacienda y la Seguridad Social serán los primeros en cobrar y por
último, los acreedores ordinarios.
En este sentido, están garantizados por el FGD las cuentas corrientes, libretas de ahorro, depósitos a plazo, cuentas ahorro vivienda y todo tipo de productos similares a estos.
¿Qué pasa con los productos no garantizados?
En
cuanto al dinero ahorrado en un fondo de inversión o en un plan de
pensiones del banco, éstos no están garantizados por el FDG.
Sin embargo, como se trata de pasivos, el Estado podría vendérselos a
otra entidad. Esto cobra más fuerza si se trata de una liquidación
ordenada de la entidad, ya que para minimizar el daño a los clientes, el
Estado optaría por adjudicarlos a otras entidades en mejor posición
financiera, y que estuvieran interesados en captar clientes y recursos.
En
cambio, los que posean cédulas hipotecarias, bonos y pagarés de bancos,
obligaciones subordinadas, participaciones preferentes o cuotas
participativas, que no están garantizados, tendrán que esperar al
concurso de acreedores, sabiendo que serán los últimos en cobrar.
También se vendería la red de oficinas, o parte de ella.
¿Seguiré pagando la hipoteca?
Si un banco español quiebra o se líquida seguirá pagando la hipoteca, que es un activo.
Es decir, el hipotecado tendrá que seguir haciendo frente a su deuda,
en las mismas condiciones que estaban estipuladas, y lo único que cambia
es a quién se le hace los pagos. El nuevo acreedor puede ser el Estado u
otro banco, al que el propio Estado haya transferido esa deuda para
intentar salvar al máximo los fondos prestados. En el caso de las
quiebras de bancos estadounidenses, las hipotecas se estructuraban y se
vendían por paquetes a entidades interesadas.
Y si soy accionista ¿qué pasa?
Lamentablemente,
los accionistas son los que más tienen que perder. Ya que si el banco
quiebra o es liquidado perderá al totalidad de sus inversiones. En el
caso de que tenga una cuenta de valores en el banco con títulos de otras
empresas que no estén relacionadas con la entidad, hay que recordar que
el banco actúa como depositante, por lo que no se verán afectadas.
Novagalicia, Catalunya Caixa y Banco de Valencia podrían ser liquidados
La Unión Europea pedirá a España como condición para recibir
el rescate bancario de hasta 100.000 millones de euros pactado el
pasado fin de semana que cierre las entidades problemáticas cuya quiebra no desestabilice la economía.
"No tenemos por qué salvar a todos los bancos si no es estrictamente
necesario", ha asegurado un alto funcionario europeo. "Hay casos en que
habrá que liquidar entidades", ha agregado. El Gobierno, por su parte,
ha recalcado que no tiene intención de liquidar ninguna entidad
financiera.
Ningún banco con problemas recibirá ayuda
hasta que no presente un plan de reestructuración que garantice su
viabilidad futura sin subvenciones y limite las distorsiones de
competencia. Además, las entidades que pidan fondos públicos deberán abonar un interés de al menos el 8,5%
(frente a entre el 3% y el 4% que pagará España por la ayuda europea).
El objetivo de este tipo "casi prohibitivo" es empujar a los bancos a
intentar al máximo lograr la recapitalización a través de mecanismos de
mercado, con la venta de activos o fusiones.
Joaquín Almunia
precisa que uno de los tres bancos nacionalizados: Novagalicia,
Catalunya Caixa y Banco de Valencia, podría acabar siendo liquidado. Uno
de los tres, según las intenciones de las autoridades españolas, esta
encaminado hacia una liquidación para que no sea una preocupación
constante tras la reestructuración", según declaraciones recogidas por
la agencia Reuters.
Pese a estas declaraciones el secretario de
Estado de Economía, Fernando Jiménez Latorre, ha rechazado hoy de plano
la posibilidad de que el Gobierno cierre algunos bancos en el marco de
la reestructuración financiera, ya que lo que se hará tras recibir la
ayuda será "algo muy parecido" a lo que se ha hecho hasta ahora desde el
Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB).
"Si alguna
entidad por los mecanismos de mercado no llega a cubrir esas necesidades
y se considera que su liquidación podría tener un impacto sistémico en
la economía española ahí habría intervención pública, con condiciones
muy estrictas", han explicado las fuentes consultadas. La UE quiere
"evitar al máximo que se utilice dinero público", de modo que "si hay
entidades que deben quebrar, quebrarán".
Bruselas cree que pude
haber actores en el mercado, tanto nacionales como internacionales,
interesados en adquirir activos en el mercado bancario español. Aunque
en estos momentos ninguna operación puede considerarse libre de riesgo,
"hay inversiones que pueden ser prometedoras" porque la crisis terminará
y el sistema financiero español resulta "interesante" por su proyección
en otras regiones del mundo como América Latina. "Puede interesar a los
inversores que quieran apostar a largo plazo", señalan las fuentes.
domingo, 10 de junio de 2012
Nota Condiciones Rescate España
El
Eurogrupo apoya los esfuerzos de las autoridades españolas para hacer
frente con decisión la reestructuración de su sector financiero y que da
la bienvenida a su intención de solicitar la ayuda financiera de la
zona del euro los Estados miembros en este sentido. El
Eurogrupo se ha informado de que las autoridades españolas presentarán
una solicitud formal en breve y está dispuesto a responder
favorablemente a dicha solicitud. La ayuda financiera estaría a cargo de la EFSF / ESM para la recapitalización de las instituciones financieras. El
préstamo será modificada para proporcionar una cobertura eficaz para
respaldar todas las posibles necesidades de capital estimadas por el
ejercicio de diagnóstico que las autoridades españolas han encargado a
los evaluadores externos y los auditores internacionales. La
cantidad del préstamo debe cubrir las necesidades estimadas de capital
con un margen de seguridad adicional, que se estima que sumando hasta
100 millardos de euros en total. Tras
la petición oficial, una evaluación debe ser proporcionada por la
Comisión, en coordinación con el BCE, EBA y el FMI, así como una
propuesta para la condicionalidad de las políticas necesarias para el
sector financiero, que deberá ir acompañada de la asistencia. El
Eurogrupo considera que el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria
(FROB), que actúa como agente del gobierno español, podría recibir los
fondos y canalizarlos a las entidades financieras afectadas. El Gobierno español mantendrá la plena responsabilidad de la asistencia financiera y firmará el Memorando de Entendimiento. Las
notas del Eurogrupo que España ya ha implementado importantes reformas
fiscales y del mercado de trabajo y medidas para reforzar la base de
capital de los bancos españoles. El
Eurogrupo confía en que España cumplirá sus compromisos en virtud del
procedimiento de déficit excesivo y con respecto a las reformas
estructurales, con el fin de corregir los desequilibrios macroeconómicos
en el marco del semestre europeo. El progreso en estas áreas se estrecha y regularmente revisados también en paralelo con la asistencia financiera. Más
allá de la aplicación decidida de estos compromisos, el Eurogrupo
considera que la condicionalidad de la política de la ayuda financiera
debe centrarse en reformas específicas destinadas al sector financiero,
incluyendo los planes de reestructuración de acuerdo con la UE sobre
ayudas estatales y reglas horizontales reformas estructurales del sector
financiero nacional . Invitamos al FMI para apoyar la implementación y el seguimiento de la ayuda financiera con informes periódicos.
La prensa alemana subraya el rescate sin condiciones; la francesa, la "solidaridad" de Europa
Todos los medios de comunicación de Europa
destacan hoy en sus portadas la decisión del Eurogrupo de prestar hasta
100.000 millones de euros a España para sanear su sector financiero.
Mientras la prensa alemana destaca la ausencia de condiciones a la
ayuda, la francesa incide en la "solidaridad" de la zona euro con
Madrid.
La prensa alemana destaca que España pide ayuda para su banca sin condiciones
La prensa dominical alemana destaca hoy que España solicitará ayuda a
la Unión Europea para recapitalizar su sistema bancario, aunque sin
verse sometida a estrictas condiciones, tras la videoconferencia
celebrada ayer por los ministros de Economía y Finanzas del Eurogrupo.
"España quiere pedir ayuda a sus socios del euro" titula el Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung,
que destaca que "España cedió el sábado a las presiones de los estados
del euro y anuncio la intención de su gobierno de pedir créditos de
ayuda del fondo de crisis FEEF para sus bancos tambaleantes". Añade que
el ministro español de Economía, Luis de Guindos, subrayó que "se trata
únicamente de 'ayuda financiera', pero no de un 'rescate' de España.
Madrid desea en realidad hacer una aportación para la 'máxima
estabilidad' de la moneda común. Las ayudas serán destinadas
exclusivamente al sector bancario".
"España pide ayuda a Europa" titula a su vez el dominical berlinés
y señala que "los países del euro, sobre todo Alemania, habían
presionado a España para que recurra al gota a gota europeo". Agrega que
"los países del euro querían proteger a Madrid antes de las elecciones
griegas del domingo próximo, cuando la crisis podría agravarse aun mas
ante un (eventual) triunfo de las fuerzas radicales". "El ministro
federal de Finanzas, Wolfgang Schäuble, celebró la decisión sobre las
ayudas financieras a España. Ahora el país debe negociar la
reestructuración de su banca con el Fondo Monetario Internacional (FMI) y
el Banco Central Europeo (BCE), dijo Schäuble", escribe el rotativo.
Finalmente el Süddeutsche Zeitung titula en su
edición digital "Los países del euro ayudarán a España con hasta 100.000
millones" y destaca que "tras semanas de indecisión, Madrid solicitará
ayudas del fondo de rescate europeo para sus castigados bancos". "España
es tras Grecia, Irlanda y Portugal el cuarto país que recibe ayudas de
los fondos de rescate. Pero frente a los otros países, a la cuarta
economía de la zona del euro no se le exigirá a cambio un estricto
programa de ahorro a cambio de las ayudas", escribe el diario de Múnich.
La prensa francesa destaca los retos para España tras la ayuda a la banca
La prensa francesa destacó hoy los retos a los que se enfrenta España después del anuncio de la ayuda disponible para su banca y que el Gobierno galo consideró como un "testimonio de la solidaridad reforzada entre los países de la zona euro".
La prensa francesa destacó hoy los retos a los que se enfrenta España después del anuncio de la ayuda disponible para su banca y que el Gobierno galo consideró como un "testimonio de la solidaridad reforzada entre los países de la zona euro".
Poco después de conocerse la ayuda disponible para España, el
ministro de Economía francés, Pierre Moscovici, señaló que el pacto
constituye también un signo de la voluntad europea de "garantizar la
estabilidad" de su moneda.
Y hoy diarios como "Le Monde" ofrecen análisis y
comentarios sobre España, que en el caso de la edición digital de este
vespertino de izquierdas le lleva a interpretar que el país ibérico "se
ha convertido en "el nuevo enfermo de Europa". El periódico agrega en un
análisis que el "milagro económico" español ocultaba "profundos
desequilibrios" mientras que el conservador "Le Figaro", en su edición
digital, se limita a señalar que "España va a pedir la ayuda europea
para sus bancos".
En una jornada en la que la atención informativa en Francia está
centrada en la primera ronda de las elecciones legislativas, el anuncio
de la ayuda a la banca española merece artículos de explicación de por
qué se ha llegado a esa situación. "España está inmersa en una crisis
compleja", agrega "Le Figaro", que explica a sus
lectores las razones que han conducido a España a pedir la ayuda
financiera de sus socios de la Unión Europea.
El diario "Le Parisien" considera por su parte que
los líderes europeos "han enviado una señal muy fuerte a los mercados" y
añade que, "una vez reflotado el sistema bancario, España no saldrá sin
embargo del carril" de la crisis. Este periódico se refiere a que
existe en el país otra "bomba de relojería" que tiene aún que
resolverse: "la deuda de las autonomías en materia de salud. Desde hace
dos años, por la crisis, muchos hospitales no pagan sus facturas".
Por su parte, el "Journal du Dimanche", de los pocos
diarios que se publican en domingo en papel, titula de manera
descriptiva "España pide la ayuda financiera de Europa" y destaca que el
titular de Economía español, Luis de Guindos, evitó la referencia a un
"rescate" para denominar la ayuda financiera a la banca.
Por último, el diario "Sudouest", por su parte,
considera al explicar la noticia que "España lanza un SOS por sus
bancos" y estima que "Madrid se resignó el sábado a pedir la ayuda de
Europa para salvar a sus bancos".
Los periódicos italianos subrayan la particularidad de la ayuda europea a España
La prensa italiana destaca hoy la particularidad del préstamo de hasta 100.000 millones de euros que el Eurogrupo ha acordado conceder a España e indice en las diferencias que existen con los países ya rescatados, Grecia, Irlanda y Portugal.
La prensa italiana destaca hoy la particularidad del préstamo de hasta 100.000 millones de euros que el Eurogrupo ha acordado conceder a España e indice en las diferencias que existen con los países ya rescatados, Grecia, Irlanda y Portugal.
Los principales periódicos llevan a sus titulares el hecho de que el
préstamo acordado ayer en la teleconferencia del Eurogrupo, en la que
participó el primer ministro italiano, Mario Monti, en calidad de
titular de Economía, sea solo para la banca y no conlleve nuevas
exigencias de austeridad para el Estado español.
El diario económico milanés "Il Sole 24 Ore" asegura
que el acuerdo del préstamo llega después de que el Gobierno de España
"cediera a las presiones internacionales" y que esta ayuda se efectuará a
cambio de una reestructuración del sector crediticio, aunque "el
desafío ahora es negociar los detalles técnicos de un acuerdo financiero
que ayer era sustancialmente político". "España salva la cara. Se ve
obligada a pedir la ayuda de la Unión (Europea), pero solo en un modo
específico para apoyar a los bancos. Y tendrá sin duda que someterse a
las condiciones de Bruselas además de la supervisión del Fondo Monetario
Internacional, pero solo en lo que respecta a la reestructuración del
sistema financiero", afirma el diario.
El periódico generalista milanés "Corriere della Sera",
que como el resto de periódicos llevan en grandes titulares la cantidad
de dinero máxima que supondrá esa ayuda, destaca que "Europa salvará
los bancos españoles a cambio de la reforma financiera". El diario
incide en que la intención del Eurogrupo con este préstamo a la banca
española es la de "evitar un eventual contagio en otros países de la
moneda única", y en el hecho de que los tres países ya rescatados puedan
ahora pedir una renegociación de sus compromisos adquiridos dadas las
condiciones en las que Madrid recibirá esta ayuda.
El rotativo romano "La Repubblica" resalta en su
apertura el hecho de que este préstamo acordado para España no
conllevará ninguna medida adicional de austeridad y cita unas palabras
que Monti pronunció a sus más estrechos colaboradores tras participar en
la teleconferencia del Eurogrupo. "El caso español es la prueba de que
si Europa no reforma la gobernanza, no hace los eurobonos y no enfila el
camino del desarrollo no puede salir de la crisis", afirmó el primer
ministro italiano, según el periódico.
Toda la prensa relaciona la información sobre el préstamo a la banca
española con las declaraciones de ayer del gobernador del Banco de
Italia, Ignazio Visco, que advirtió del momento "desalentador" de la
economía y finanzas globales y alertó de que la "emergencia económica"
italiana aún no ha terminado.
Los diarios griegos e irlandeses buscan similitudes entre España y sus propios rescates
La prensa griega destaca que España es el cuarto país que recibirá ayuda financiera europea después de las fuertes presiones que recibió Madrid en el Eurogrupo para que recapitalizase su sector bancario.
La prensa griega destaca que España es el cuarto país que recibirá ayuda financiera europea después de las fuertes presiones que recibió Madrid en el Eurogrupo para que recapitalizase su sector bancario.
En los diarios de papel el asunto apenas es tratado porque las
ediciones dominicales ya estaban en la calle en el momento de conocerse
la noticia, pero en internet la información ocupa un lugar destacado en
los principales portales.
"Ayuda europea para los bancos españoles", abre en portada de su edición electrónica el diario liberal Kathimeriní,
añadiendo que, según las estimaciones del FMI, España necesitará entre
40.000 y 100.000 millones de euros para recapitalizar sus bancos.
"Eurogrupo: hasta 100.000 millones de euros de ayuda a España", anuncia la edición electrónica del semanario To Vima, próximo al líder socialdemócrata Evángelos Venizelos.
"España pedirá ayuda" titula la edición electrónica del popular semanario To Proto Thema,
destacando que "Berlín y París ejercieron presiones sobre Rajoy para
que aceptara pedir ayuda". También hay referencia a las declaraciones
del ministro español de Economía, Luis de Guindos, en las que sostenía
que "la ayuda no es un plan de rescate", y se destaca que como sucedió
con Grecia, Finlandia solicitó garantías por el préstamo.
"Memorando también para España", se lee en la portada de la edición electrónica del semanario conservador Real News,
que destaca que España estará sometida a un control trimestral sobre la
aplicación del plan. El término "memorando" es utilizado en Grecia para
referirse a las medidas de austeridad y otras impopulares reformas
patrocinadas por la UE y el FMI.
En cualquier caso, la información sobre la ayuda financiera a España
no cuenta con muchos análisis en profundidad y la mayor parte se limita a
reproducir información de distintas agencias de noticias.
Grecia vive un momento de grandes incertidumbres sobre su futuro
debido al incierto resultado de las elecciones del próximo domingo, que
puede ser clave para su permanencia en el euro.
La única figura política que ha comentado la ayuda europea a España
ha sido la secretaria general del Partido Comunista, Aleka Papariga, que
afirmó que semejante paso puede tener "consecuencias para América
Latina". Además sostuvo que "la crisis de su sistema bancario también
afectará a Turquía, cuyos bancos tienen bonos del Estado español por un
valor total 40.000 millones de euros".
Similar a la griega, la prensa irlandesa señala que se desconocen las condiciones para la banca. El "Irish Independent"
afirma que "España se resignó ayer a lo inevitable y pidió a los
gobiernos de la región del euro un rescate por valor de hasta 100.000
millones de euros para su sistema bancario", con lo que se convirtió en
"la mayor economía del euro en solicitar ayuda internacional". El
periódico, que incide en que España debió abandonar su intención de
rescatar a la banca sin ayuda externa, señala que aún "no hay detalles
sobre los términos y condiciones que afrontarán los bancos que se
recapitalicen".
"The Irish Times" destaca que los ministros de
Finanzas de los gobiernos de la eurozona accedieron a conceder un
rescate de hasta 100.000 millones de euros a España para ayudar al
sistema bancario del país, y señala que el Gobierno español precisará en
unos días las necesidades de las entidades. El rescate, añade el
rotativo, parece que no irá acompañado de medidas de austeridad para la
economía española.
La radiotelevisión irlandesa, RTE, destaca por su
parte que la ayuda concedida a España ha sido bien recibida
internacionalmente, con comentarios positivos de Estados Unidos y el
Fondo Monetario Internacional (FMI).
Las diferencias del rescate español con los de Grecia, Irlanda y Portugal
La ayuda a España no tiene nada que ver con la que obtuvieron Grecia, Portugal e Irlanda, ni en cantidad ni en condiciones.
¿Rescate o préstamo? España es el cuarto país del euro que pide
auxilio financiero debido a la mala situación de sus cuentas públicas,
pero también es verdad que esta ayuda no tiene nada que ver con la que obtuvieron Grecia, Portugal e Irlanda, ni en cantidad ni en condiciones.
La cantidad, en términos del tamaño de cada economía, es muy
diferente. Tras la decisión del Eurogrupo del sábado, España dispone de
una línea de crédito exclusivamente europea de 100.000 millones (casi el
10% del PIB español) para que el Fondo de Reestructuración Ordenada
Bancaria (Frob), que es un órgano del Estado español, lo utilice para
reflotar al sistema financiero.
Por su parte, Grecia recibirá más de 240.000 millones (el 74% de su
PIB) en dos planes diferentes dotados con dinero europeo y del FMI. El
mismo esquema se aplicó a Irlanda, que consiguió 85.000 millones (48% de
su PIB) para salvar a sus bancos, y Portugal, que obtuvo 78.000
millones (31,5% de su PIB).
En cuanto a las condiciones, en todos los casos se trata de préstamos, pero sus desembolsos están condicionados al cumplimiento de planes de ajustes macroeconómicos. O sea, si no se aprueban determinadas reformas, no se transfiere el dinero. Esto es lo que se denomina "condicionalidad macroeconómica".
Grecia, Portugal e Irlanda están sometidos a ella. España no, puesto
que la condicionalidad está confinada al sistema financiero que será el
receptor final de los fondos.
Estas diferencias quedan de manifiesto en el análisis de los
comunicados del Eurogrupo donde se ha acordado el rescate de cada país.
En el comunicado sobre Grecia del 2 de mayo de 2010, el Eurogrupo decía que la ayuda "se apoya en una
fuerte condicionalidad" (strong conditionality), término que se repetía
en dos ocasiones distintas. Dichos requisitos consistían en "un ambicioso ajuste fiscal y unas amplias reformas estructurales".
El papel asignado al FMI y al BCE era equivalente al del Eurogrupo, en
plano de igualdad. Y se establecía con detalle un Memorándum de
Entendimiento (MoU) a negociar entre las autoridades griegas y Bruselas.
En el comunicado referido a Irlanda el 21 de
noviembre de 2010, también se mencionaba como
condición la negociación de un "fuerte programa político" entre
Bruselas, el FMI y las autoridades irlandesas. Al BCE se le asignaba el
papel de enlace. En este programa se incluía un ajuste fiscal y una
serie de reformas estructurales. Se señalaban objetivos específicos de
déficit (3% en 2014).
El comunicado portugués, del 8 de abril de 2011, era aún más detallado en lo referido al tipo de
medidas que el país debía adoptar si quería obtener el apoyo europeo. Se
mencionaba la "estricta condicionalidad" de un programa de ajuste que
debía negociarse con las autoridades portuguesas sobre tres pilares: ajuste fiscal, reformas y mantenimiento de la liquidez y solvencia financiera. El texto comprometía a los partidos políticos y al gobierno futuro que debía salir de las elecciones.
Frente a estos textos, el comunicado relativo a España es considerablemente más suave.
Los fondos son exclusivamente europeos. El BCE, la Autoridad Bancaria
Europea (EBA, en inglés) y el FMI tienen exclusivamente el papel de
asistentes de la Comisión que es la que debe establecer "la necesaria
política de condicionalidad para el sector financiero que deberá
acompañar a la ayuda". Hay una referencia al cumplimiento de los
objetivos contemplados en el procedimiento de déficit excesivo en el que
España está incursa, pero en el contexto de una expresión de confianza en las reformas fiscales y del mercado de trabajo "ya puestas en marcha"
(already implemented). Ahí figura la única frase que se puede
considerar un punto débil: "Los progresos en estas áreas (se refiere a
desequilibrios macroeconómicos) serán estrecha y regularmente revisados
en paralelo con la asistencia financiera".
Sin embargo, esta oración está modulada por el párrafo siguiente
donde el Eurogrupo declara que "más allá de estos compromisos", la
política de condiciones "deberá concentrarse en reformas específicas del
sector financiero incluyendo planes de restructuración en línea con la
política de ayudas de Estado de la UE y reformas de carácter estructural
horizontal del sector financiero. Al FMI se le invita a participar con informes regulares.
Las "reformas horizontales" tienen que ver con el gobierno corporativo,
la supervisión financiera y la apertura del mercado doméstico a
entidades extranjeras.
sábado, 9 de junio de 2012
Bilderberg, el club que mueve los hilos del mundo
El pasado jueves 31 de mayo se realizó la reunión anual del Club Bilderberg en Virginia (EE UU) Los
encuentros, a los que acude la Reina Sofía como miembro permanente, entre otras
personalidades, se realizan con el máximo secretismo y en ellos se decide qué
ocurrirá en el mundo en los próximos años. Vanity Fair ha tenido acceso a
documentos y fotos inéditas del Club.
Toronto, 1992. En el restaurante español Segovia, que regenta Inocencio
González, Daniel Estulin se encuentra cenando. Charla de política internacional
con un agente doble de la KGB. Se conocen porque el abuelo de Estulin fue
coronel en ese servicio e íntimo amigo del padre de su interlocutor. El espía,
mientras come un chuletón con patatas, le explica que en las elecciones de
1995, los partidos tradicionales canadienses sufrirán una debacle que llevará a
los extremistas al poder. Algo completamente inesperado. Pero sucedió: en esas
fechas, la región de Quebec estuvo a punto de conseguir su independencia en
referéndum. La primera fase de un ambiciosísimo plan, tratar de partir Canadá,
nació en un despacho de la administración Reagan y fue aprobada por el
misterioso Club Bilderberg. ¿El motivo? EE UU quiere explotar los ingentes
recursos de Canadá y ha trazado una operación a largo plazo: formar un solo país
con su vecino del norte dominado, naturalmente, por las élites del país de las
barras y estrellas.
Ellos deciden cuándo y cómo aumentar el precio del petróleo, cuándo debe acabar una guerra o por qué conviene provocar una crisis global.
¿Qué es el Club Bilderberg? Lobby, grupo de presión, reunión de líderes mundiales, mesa de discusión al más alto nivel… Casi cualquier definición, en términos sencillos o locuciones shakesperianas, es insuficiente para calificar el poder que acumula ese selecto cónclave de políticos, financieros y medios de comunicación. Por decirlo de una manera gráfica, son quienes mueven los hilos. El Club debe su nombre al hotel que albergó la primera reunión, en 1954. La iniciativa parte del príncipe Bernardo de Holanda, debidamente estimulado por David Rockefeller, para que las élites europeas trabajasen de manera coordinada con Estados Unidos. Durante un fin de semana, debaten el estado del mundo y deciden convocar una reunión anual para no solo analizar sino también determinar. Para trazar el futuro de la Humanidad en función de sus intereses de clase. En adelante, lo que decide el Club Bilderberg, simplemente ocurre. ¿Cuál es su máximo interés? La Empresa Mundial S. A., como sofisticación semántica del Gobierno Único (el poder financiero es quien dirige la política, también a ese nivel) pretende imponer a largo plazo un solo sistema político y económico. Por ejemplo, el euro –ahora en entredicho– es una de sus más ambiciosas creaciones. Ellos deciden cuándo y cómo aumentar el precio del petróleo, cuándo debe acabar una guerra y dónde debe empezarse la siguiente, quién debe ser el próximo candidato a presidente o por qué conviene provocar una crisis global, como la que vivimos ahora. Todos los movimientos son piezas de un descomunal puzzle.
Daniel Estulin, merced a la información privilegiada que maneja desde hace años y conociendo los métodos y fines del Bilderberg, predijo el estallido de la burbuja inmobiliaria. Un artículo suyo en febrero de 2007 nos advertía de lo que estaba por venir mucho antes de que los políticos que, teóricamente, dirigen la sociedad en función de los intereses comunes, lo supieran o lo hicieran público, según los casos. Estulin, afincado en España desde hace 18 años y tras haber vivido en medio mundo, trabajó de 1993 a 2005 para el Servicio Federal de la Federación Rusa (FSB), sucesor del viejo KGB. En 1995 comprobó que lo que aquel veterano del espionaje soviético le contó en Toronto se estaba cumpliendo en Quebec. Como espía que él también era, comenzó a deshacer la madeja merced a los inmejorables contactos que fue haciendo en el intramundo de las agencias secretas. Descubre entonces que, incluso en el que es ahora su ámbito de trabajo, un mundo “de humo y espejos”, las cosas no son lo que parecen a primera, segunda y hasta tercera vista. Ni siquiera para un espía. Cuando deja su trabajo (“He vivido cosas muy duras y estaba quemado por muchas motivos”, despacha Estulin para pasar a otro tema), se queda por primera vez, sin un objetivo en la vida. Hasta que tiene una inspiración: escribir un libro sobre el Bilderberg. Tiene cajas de material suficiente para ello. Por ejemplo, decenas de fotografías a los ‘bilderbergers’ reunidos en 2004 en Stressa (Italia) y que él mismo capturó agazapado como un paparazzi: David Rockefeller, Gerhard Schröder, Durao Barroso, Felipe de Bélgica, Beatriz de Holanda, Paul Wolfowitz, Juan Luis Cebrián, Joaquín Almunia, Javier Solana, Mario Monti… Y, naturalmente, el incombustible Henry Kissinger. Este libro que Planeta dudó en imprimir tras los informes de sus servicios jurídicos, vio la luz por una decisión directa de José Manuel Lara. ‘La verdadera historia del Club Bilderberg’ (2005) se ha publicado en 82 países y ha sido traducido a 51 idiomas. En España, ocupó durante 49 semanas consecutivas el top ten de libros de no-ficción y ha vendido más de seis millones de ejemplares en todo el mundo. Demasiado ruido para que hoy Daniel Estulin tema por su seguridad.
Ellos deciden cuándo y cómo aumentar el precio del petróleo, cuándo debe acabar una guerra o por qué conviene provocar una crisis global.
¿Qué es el Club Bilderberg? Lobby, grupo de presión, reunión de líderes mundiales, mesa de discusión al más alto nivel… Casi cualquier definición, en términos sencillos o locuciones shakesperianas, es insuficiente para calificar el poder que acumula ese selecto cónclave de políticos, financieros y medios de comunicación. Por decirlo de una manera gráfica, son quienes mueven los hilos. El Club debe su nombre al hotel que albergó la primera reunión, en 1954. La iniciativa parte del príncipe Bernardo de Holanda, debidamente estimulado por David Rockefeller, para que las élites europeas trabajasen de manera coordinada con Estados Unidos. Durante un fin de semana, debaten el estado del mundo y deciden convocar una reunión anual para no solo analizar sino también determinar. Para trazar el futuro de la Humanidad en función de sus intereses de clase. En adelante, lo que decide el Club Bilderberg, simplemente ocurre. ¿Cuál es su máximo interés? La Empresa Mundial S. A., como sofisticación semántica del Gobierno Único (el poder financiero es quien dirige la política, también a ese nivel) pretende imponer a largo plazo un solo sistema político y económico. Por ejemplo, el euro –ahora en entredicho– es una de sus más ambiciosas creaciones. Ellos deciden cuándo y cómo aumentar el precio del petróleo, cuándo debe acabar una guerra y dónde debe empezarse la siguiente, quién debe ser el próximo candidato a presidente o por qué conviene provocar una crisis global, como la que vivimos ahora. Todos los movimientos son piezas de un descomunal puzzle.
Daniel Estulin, merced a la información privilegiada que maneja desde hace años y conociendo los métodos y fines del Bilderberg, predijo el estallido de la burbuja inmobiliaria. Un artículo suyo en febrero de 2007 nos advertía de lo que estaba por venir mucho antes de que los políticos que, teóricamente, dirigen la sociedad en función de los intereses comunes, lo supieran o lo hicieran público, según los casos. Estulin, afincado en España desde hace 18 años y tras haber vivido en medio mundo, trabajó de 1993 a 2005 para el Servicio Federal de la Federación Rusa (FSB), sucesor del viejo KGB. En 1995 comprobó que lo que aquel veterano del espionaje soviético le contó en Toronto se estaba cumpliendo en Quebec. Como espía que él también era, comenzó a deshacer la madeja merced a los inmejorables contactos que fue haciendo en el intramundo de las agencias secretas. Descubre entonces que, incluso en el que es ahora su ámbito de trabajo, un mundo “de humo y espejos”, las cosas no son lo que parecen a primera, segunda y hasta tercera vista. Ni siquiera para un espía. Cuando deja su trabajo (“He vivido cosas muy duras y estaba quemado por muchas motivos”, despacha Estulin para pasar a otro tema), se queda por primera vez, sin un objetivo en la vida. Hasta que tiene una inspiración: escribir un libro sobre el Bilderberg. Tiene cajas de material suficiente para ello. Por ejemplo, decenas de fotografías a los ‘bilderbergers’ reunidos en 2004 en Stressa (Italia) y que él mismo capturó agazapado como un paparazzi: David Rockefeller, Gerhard Schröder, Durao Barroso, Felipe de Bélgica, Beatriz de Holanda, Paul Wolfowitz, Juan Luis Cebrián, Joaquín Almunia, Javier Solana, Mario Monti… Y, naturalmente, el incombustible Henry Kissinger. Este libro que Planeta dudó en imprimir tras los informes de sus servicios jurídicos, vio la luz por una decisión directa de José Manuel Lara. ‘La verdadera historia del Club Bilderberg’ (2005) se ha publicado en 82 países y ha sido traducido a 51 idiomas. En España, ocupó durante 49 semanas consecutivas el top ten de libros de no-ficción y ha vendido más de seis millones de ejemplares en todo el mundo. Demasiado ruido para que hoy Daniel Estulin tema por su seguridad.
Sus orígenes
¿Tiene antecesores el Club Bilderberg? Estulin cuenta que, desconcertado por el enorme poder que maneja un reducido grupo de unos 130 miembros, capaz de dirigir el destino de miles de millones de seres humanos, se pasó tres años encerrado en la Biblioteca Nacional de Florencia estudiando su origen. La base del actual Club se remonta a la nobleza veneciana del siglo XIII, llamada “negra” por sus procedimientos, y la más poderosa de su época. Cuando se debilita, surge el Renacimiento en Italia y Francia se erige como el primer estado-nación y el país más poderoso de la Edad Moderna. La nobleza veneciana decide recuperar su hegemonía europea desde Inglaterra. Se mudan allí e implementan el Imperio Británico a través de Guillermo de Orange. A medida que los EE UU se desarrollan como país, no solo el otrora todopoderoso Imperio Británico peligra sino que Europa en general comienza a decaer. Los miembros permanentes de estos grupos de poder, siempre han estado ahí. Entre las casas reales europeas. Tras la Segunda Guerra Mundial, deciden tomar cartas. En 1954 se concretan en el Club Bilderberg para reconducir la Historia. Solo será en los últimos años, gracias a pesquisas como las de Estulin, Jim Tucker y otros cuando comencemos a escuchar la expresión Nuevo Orden Mundial. Bilderberg es el eje financiero, económico e industrial más importante del mundo, por encima de la Comisión Trilateral y el Consejo de Relaciones Exteriores norteamericano ¿Hay alguien más allá? “Los Caballeros de la Cruz de Malta, los Nueve Desconocidos y otras sociedades secretas, cuyo acceso es tan remoto, que cuesta discernir entre lo real y lo esotérico”, asevera Estulin.
El Club hoy
¿Quién forma hoy el Club Bilderberg? Una tercera parte son representantes de EE. UU. y el resto, europeos. Todos vinculados a la OTAN. Los países de menor peso en la esfera internacional, como España o Dinamarca, suelen enviar un máximo de seis representantes: un medio de comunicación (hasta ahora, siempre ha sido alguien de PRISA), uno o dos financieros, un político de peso y personas con relevancia internacional –en España, por ejemplo, Joaquín Almunia o Javier Solana–. La Reina doña Sofía siempre tiene un asiento a su nombre. Su linaje entronca con los más antiguos fines de los predecesores de Bilderberg. Mucho antes que los Borbones.
Este jueves 31 de mayo ha dado comienzo en el hotel Westfield Marriott Washington Dulles de Chantilly (Virginia, EE UU) la reunión anual. Como cada año, una pequeña y discreta localidad acogerá a 120 selectos representantes del mundo financiero e industrial, la esfera política y algunos medios de comunicación. Aproximadamente el 30% son miembros permanentes del Club. El resto, varía cada año. Desde primera hora de hoy hasta el sábado por la tarde, en que los miembros del Club y sus invitados de este año, se relajarán en actividades de ocio diversas (vela, golf, excursiones…), se repartirán las ponencias en dos turnos, de mañana y tarde. El presidente de este año es el belga Etienne Davignon. La seguridad que rodea una reunión de ‘bilderbergers’ es máxima. Desde luego y por definición, no habrá informes públicos de lo que se despache en ese hotel y si la noticia aparece en algún informativo, será de modo residual.
Vanity Fair ha podido acceder a una lista secreta. La de los asistentes españoles a esta reunión: Ana Patricia Botín, presidenta ejecutiva de Banesto; Jaime Carval Urquijo, managing director de Advent International; Gustavo A. Cisneros, CEO de Cisneros Group; Juan Luis Cebrián e Ignacio Polanco, CEO y presidente de PRISA; José María Entrecanales, presidente de Acciona; Bernardino León Gross, exsecretario general de la Presidencia; Juan María Nin, CEO de La Caixa; Matías Rodríguez Inciarte, vicepresidente ejecutivo del Santander y César Alierta, CEO de Telefónica, que no asistirá. Si la Reina doña Sofía faltase este año, sería el primero. Como en 2010 (Sitges) y 2011 (Saint Moritz), Javier Solana y Joaquín Almunia figuran entre los españoles pero en la categoría “internacional”, por sus respectivos cargos en la estructura de la UE.
La película
"Doña Sofía me dijo que el Club es inocuo, que en sus reuniones solo
se debate sobre información. Pero la información es secreta, luego no es
inocente, sino eficiente”, señala Pilar Urbano en la película".
“La información sobre Iñaki Urdangarin afecta a la corona. Yo no me detengo en qué ocurre en esa pieza número 25 del caso Palma Arena, sino en quién le ha dado a Pedro J. la pieza entera y quién está en el origen del origen, la mano inicial que quiere darle un toque a la monarquía española, para que posiblemente se lo dé a Rajoy, para que tome unas iniciativas urgentes y se pliegue a las exigencias de estos grupos de poder”. Así se pronuncia la periodista Pilar Urbano, uno de los testimonios que forman parte de la primera película española sobre el Club Bilderberg: Proindes, una productora independiente propiedad del empresario José Manuel Gilabert, ha puesto su dinero y empeño para que el filme salga a la luz. Su director es Luis Soravilla, nominado a los Goya en 2010 por su cortometraje ‘Adiós papá, adiós mamá’, y director del último documental sobre la vida de Luis García Berlanga. Urbano la conoce las actividades de Bilderberg desde hace años y por ello quiso participar en este proyecto. En su libro ‘El precio del trono’ figuran dos documentos originales del Club que le cedió Estulin y en los que se demuestra cómo han influido hasta lo insospechado en el devenir de nuestra democracia. Uno de ellos se remonta a 1968, cuya reunión anual tuvo lugar en Mont Tremblant (Canadá) y en la que se trató la sucesión de Franco. En él puede leerse como un grupo de trabajo creado ad hoc propone que se le insista al dictador español en la propuesta del Club. El por entonces príncipe Juan Carlos es idóneo para sucederle: “Está perfectamente preparado para asumir la alta misión para la que puede ser llamado y también posee las cualidades necesarias para convertirse en futuro Rey”. Un año después, las Cortes españolas ratificaban la propuesta de Franco y el Rey juraba como futuro Jefe del Estado. En otro de los documentos que llegaron a Estulin gracias a uno de sus topos y fechado en 1973, puede verse el interés de Henry Kissinger, el todopoderoso asesor presidencial norteamericano y miembro fundador del Club, en hacer un seguimiento del príncipe Juan Carlos en función de los intereses norteamericanos tras la muerte de Franco. El Club no solo propone y dispone. También se asegura de acertar.
En diciembre pasado, Daniel Estulin daba su segunda conferencia en el Parlamento Europeo, acerca de Bilderberg, apoyado por el parlamentario Mario Borghezio, uno de los testimonios que recoge la película. En enero comenzó a escribirse el guión y a finales de febrero empezaron a rodar. Han viajado a Amsterdam, Bruselas, Florencia, Antibes, Venecia, Roma, Washington… “Soy absolutamente creyente en lo que Daniel cuenta. Lo he podido comprobar siguiendo sus pistas. Él es un Silicon Valley de la información, que hemos tenido que simplificar para poder hacer la película. Lo hemos contado desde la perspectiva del ciudadano que está atravesando la peor crisis de la Historia. Los problemas de hoy no son aislados; están provocados por un plan”. Luis cuenta que Daniel sí ha recibido presiones y amenazas durante mucho tiempo, aunque ahora se ha relajado y ya no cambia de domicilio cada año. No obstante, el equipo de la película prefierió ser precavido y viajar a EE UU durante el rodaje cambiando los títulos en todo el material audiovisual que llevaban consigo. “Hemos estado en silencio hasta que hemos terminado de rodar. Aun así, tenemos tres copias de la película repartidas por diversos lugares”. El filme se encuentra ahora en pleno proceso de montaje y Proindes pretende tenerlo listo para septiembre u octubre.
Pilar Urbano es la única periodista española que ha entrevistado a la Reina en los últimos años. En una de sus reuniones también le preguntó por Bilderberg: “Doña Sofía me dijo que el Club es inocuo, que en sus reuniones solo se debate sobre información. Pero la información es secreta, luego no es inocente, sino eficiente”, señala la incisiva Pilar en el filme. Junto a ella, han sido entrevistadas una serie de personas cuyo cargo les ha permitido conocer, en mayor o menor medida, las actividades del Club durante las últimas décadas. Entre ellos, Wayne Madsen, excapitán de la Agencia Nacional de Seguridad (NSA); Jeffrey Steinberg, director de la revista ‘Executive Intelligence Review’; Catherine Austin Fitts, exdirectora ejecutiva del banco de inversiones en Wall Street Dillon Read & Co. y exsubsecretaria de Vivienda y Desarrollo Urbano con George Bush Sr.; Lyndon LaRouche, siete veces candidato a la presidencia de EE UU por el Partido Demócrata y una más por el Laborista; Barry Bachrach, el abogado americano que demostró la inocencia de James Earl Ray en el asesinato de Marthin L. King; Mario Borghezio, miembro del Parlamento Europeo por el partido italiano de la Liga Norte; Luis Herrero, periodista y exeurodiputado por el PP; Nigel Farage, euroescéptico y líder de UKIP británico en el Parlamento Europeo.
Hoy por hoy el Club Bilderberg solo tiene un enemigo real: Rusia en lo militar y China en lo económico. Según Daniel Estulin, es muy posible que en los próximos años veamos cómo las relaciones entre ambos gigantes comiencen a agriarse. Divide y vencerás. La frase es de Julio César y fue pronunciada mil años antes del auge de la nobleza negra veneciana.
Lista oficial de asistentes a la reunión del Club
Bilderberg 2012.
Si
quieren entender como funcionan los mecanismos de poder, investiguen quiénes
son las personas que aparecen a continuación en esta lista, y, principalmente, dónde invierten su
dinero. Eso ayuda a entender muchas cosas aparentemente inexplicables que pasan
en el mundo.
Matías Rodríguez Inciarte y Franco Bernabé.
- Presidente de Honor: BEL Davignon, Etienne Vicepresidente de Suez-Tractebel.
- NLD Halberstadt, Victor Profesor de Economía de la Unirversidad de Leiden; exmics, Leiden University; Exsecretario Honorario
- NLD Hommen, Jan H.M. Presidente, ING Group
- NLD Reina Beatriz de Holanda
- NLD Rinnooy Kan, Alexander H.G. Presidente del Consejo Económico Social (SER)
- BEL Huyghebaert, Jan Presidente de la Junta de Directores, Grupo KBC
- EEUU Altman, Roger C. Presidente, Evercore Partners Inc.
- EEUU Arrison, Sonia Autor Sonia y analista político
- EEUU Collins, Timothy C. Director Gerente Senior y Director General, Ripplewood Holdings, LLC
- EEUU Ferguson, Niall Laurence A. Tisch Profesor de Historia, Universidad de Harvard
- EEUU Feldstein, Martin S. George F. Baker, Profesor de Economía de la Universidad de Harvard
- EEUU Gates, William H. (Bill Gates) Copresidente, Bill & Melinda Gates Foundation & President, Microsoft Corporation
- EEUU Gordon, Philip H. Secretario de Estado Adjunto para Asuntos Europeos y de Eurasia
- EEUU Graham, Donald E. Presidente y Consejero delegado de The Washington Post Company
- EEUU Holbrooke, Richard C. Representante Especial para Afganistán y Pakistán
-EEUU Hormats, Robert D. Subsecretario para Asuntos Económicos, Energéticos y Agrícolas
- EEUU Johnson, James A. Vicepresidente de Perseus, LLC
- EEUUKeane, John M. Socio Senior de Socios SCP
- EEUU Kissinger, Henry A.Presidente, Kissinger Associates, Inc
- EEUU Kleinfeld, Klaus Presidente y Director Ejecutivo Klaus, Alcoa
- EEUU Kravis, Henry R. Socio Fundador, Kohlberg Kravis Roberts & Co.
- EEUU Kravis, Marie-Josée Senior Fellow, Hudson Institute, Incv
- EEUU Leer, Eric S. Presidente y Director, Instituto Broad de Harvard y el MIT
-EEUU Mathews, Jessica T. Presidente, Carnegie Endowment for International Peace
- EEUU Mundie, Craig J. Jefe de investigación de Craig J. & Strategy Officer de Microsoft Corporation
- EEUU Naím, Moisés, Editor en Jefe de Política Exterior
- EEUU Orszag, Peter R. Director de la Oficina de Administración y Presupuesto
- EEUU Parker, Sean Socio gerente de Founders Fund
- EEUU Pearl, Presidente y Consejero delegado, Perseus, LLC
- EEUU Perle, Richard N. Miembro Residente, del American Enterprise Institute for Public Policy Research
- EEUU Rose, Charlie Productor, Rose Comunicaciones
- EEUU Rubin, Robert E., Copresidente, Consejo de Relaciones Exteriores, Ex-Secretario del Tesoro
- EEUU Schmidt, Eric Consejero delegado y Presidente de Google
- EEUU Steinberg, James B. Subsecretario de Estado
- EEUU Summers, Lawrence H., Director del Consejo Económico Nacional
- EEUU Thiel, Peter A. Presidente, Clarium Capital Management, LLC
- EEUU Varney, Christine A. Fiscal General Adjunto de Defensa de la Competencia
- EEUU Volcker, Paul A. Presidente, la Junta Asesora de Recuperación Económica
- GBR Agius, Marcus Presidente, Barclays Bank PLC
- GBR Kerr, John Miembro de la Cámara de los Lores, Vicepresidente del Real holandesa Shell plc
- GBR Micklethwait, John, Editor en Jefe, The Economist
- GBR Oldham, John Clínica Nacional para la Calidad y Productividad
- GBR Taylor, J. Martin Presidente, Syngenta International AG
- ESP Alierta, César Presidente y Consejero delegado de Telefónica
- ESP Botín, Ana P. Presidente Ejecutivo de Banesto
- ESP Carvajal Urquijo, Jaime Director Gerente, Advent International
- ESP Cebrián, Juan Luis Consejero delegado PRISA
- ESP Cisneros, Gustavo A. Presidente y consejero delegado de Cisneros Group of Companies
- ESP Entrecanales, José M. Presidente Acciona
- ESP León Gross, Bernardino Secretario General del Primer Ministro
- ESP Nin Génova, Juan María Presidente y consejero delegado de La Caixa
- ESP Polanco, Presidente Grupo PRISA
- ESP Rodriguez Inciarte, Matías Vicepresidente ejecutivo del Grupo Santander
- ESP Reina Sofía
- ALE Ackermann, Josef Presidente del Consejo de Administración y el Comité Ejecutivo del Grupo, Deutsche Bank AG
- ALE Enders, Thomas Consejero delegado de Airbus SAS
- ALE Löscher, Peter Presidente del Consejo de Administración de Siemens AG
- ALE Scholz, Olaf VicePresident, SPD
- INT Almunia, Joaquín Comisario Comisión Europea
- INT Gucht, Karel Comisario Comisión Europea
- INT Kroes, Neelie Comisario Comisión Europea
- INT Moyo, Dambisa F. Economista y escritor
- INT Sheeran, Josette Director ejecutivo Programa Mundial de alimentos de Naciones Unidas
- INT Solana Madariaga, Javier Exsecretario General del Consejo de la Unión Europea
- INT Stigson, Björn Presidente Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible
- INT Tumpel-Gugerell, Gertrude Miembro del Comité Ejecutivo del Banco Central Europeo
- SUE Bäckström, Urban Director General de la Confederación de Empresas Sueca
- SUE Bildt, Carl Ministro de Relaciones Exteriores
- SUE Renström, Lars Presidente y Consejero delegado de Alfa
- PRT Balsemão, Francisco Pinto Presidente y Consejero delegado IMPRESA, S.G.P.S.; exprimer ministro
- PRT Rangel, Paulo Member, Miembro del Parlamento Europeo
- PRT Teixeira dos Santos, Former exministro de estado y finanzas
- ITA Bernabè, Franco director general Franco, Telecom Italia SpA
- ITA Conti, Consejero delegado y Director General de Enel SpA
- ITA Elkann, John Presidente, Fiat SpA
- ITA Monti, Mario Presidente, la Università Commerciale Luigi Bocconi
- ITA Padoa-Schioppa, Tommaso Exministro de Hacienda, el presidente de Notre Europe
- ITA Rocca, Gianfelice Presidente de Techint
- ITA Scaroni, Paolo Consejero delegado, Eni S.p.A.
- FIN Blåfield, Antti Escritor editorial, Helsingin Sanomat
- FIN Katainen, Jyrki Ministro de finanzas
- FIN Ollila, Jorma Presidente, Royal Dutch Shell plc
- FIN Wahlroos, Björn Presidente, Sampo plc
- NOR Bretzæg, Svein Richard Consejero delegado de Norsk Hydro ASA
- NOR Magnus, Birger Presidente Storebre ASA
- NOR Myklebust, Egil Expresidente Consejo de Administración de SAS, Norsk Hydro ASA
- AUT Bronner, Oscar Publisher y Editor, Der Steard
- AUT Fischer, Heinz Federal Presidente
- AUT Scholten, Rudolf Member Board of Executive Directors, Oesterreichische Kontrollbank AG
- FRA Castries, Henri, Miembro de Junta de Directores Ejecutivos, Oesterreichische Kontrollbank AG
- FRA Lauvergeon, Anne President Executive Board, AREVA
- FRA Montbrial, Thierry de President, French Institute for International Relations
- FRA Ramanantsoa, Bernard Dean, HEC Paris Group
- CAN Clark, W. Edmund President/CEO, TD Bank Financial Group
- CAN Campbell, Gordon Premier of British Columbia
- CAN Mansbridge, Peter Chief Correspondent, Canadian Broadcasting Corporation
- CAN McKenna, Frank Deputy Chair, TD Bank Financial Group
- CAN Prichard, J. Robert S. President/CEO, Metrolinx
- CAN Reisman, Heather M. Chair e CEO, Indigo Books & Music Inc.
- GRC David, George A. President Coca-Cola H.B.C. S.A.
- GRC Papaconstantinou, George Minister of Finance
- GRC Tsoukalis, Loukas President, ELIAMEP
- DNK Eldrup, CEO, DONG Energy
- DNK Federspiel, Ulrik Vice Presidente Global Affairs, Haldor Topsøe A/S
- DNK Nyrup Rasmussen, Ex- Prime Minister
- IRL Gallagher, Paul Attorney General
- IRL Sutherland Peter D. President, Goldman Sachs International
- TUR Gürel, Z. Damla Special Adviser to the President on EU Affairs
- TUR Koç, Mustafa V. President, Koç Holding A.?.
- TUR Çakir, Ruben, Journalist
- TUR Özilhan, Tuncay President, Anadolu Group
- TUR Sabanci Dinçer, Suzan President, Akbank
- CHE Vasella, Daniel L. President, Novartis AG
- CHE Voser, Peter CEO, Royal Dutch Shell plc
- CHE Waldvogel, Francis A. President, Novartis Venture Fund
Rapporteurs:
- GBR: Bredow, Vendeline von, Business Correspondent, The Economist
- GBR: Wooldridge, Adrian D., Business Correspondent, The Economist
- Presidente de Honor: BEL Davignon, Etienne Vicepresidente de Suez-Tractebel.
- NLD Halberstadt, Victor Profesor de Economía de la Unirversidad de Leiden; exmics, Leiden University; Exsecretario Honorario
- NLD Hommen, Jan H.M. Presidente, ING Group
- NLD Reina Beatriz de Holanda
- NLD Rinnooy Kan, Alexander H.G. Presidente del Consejo Económico Social (SER)
- BEL Huyghebaert, Jan Presidente de la Junta de Directores, Grupo KBC
- EEUU Altman, Roger C. Presidente, Evercore Partners Inc.
- EEUU Arrison, Sonia Autor Sonia y analista político
- EEUU Collins, Timothy C. Director Gerente Senior y Director General, Ripplewood Holdings, LLC
- EEUU Ferguson, Niall Laurence A. Tisch Profesor de Historia, Universidad de Harvard
- EEUU Feldstein, Martin S. George F. Baker, Profesor de Economía de la Universidad de Harvard
- EEUU Gates, William H. (Bill Gates) Copresidente, Bill & Melinda Gates Foundation & President, Microsoft Corporation
- EEUU Gordon, Philip H. Secretario de Estado Adjunto para Asuntos Europeos y de Eurasia
- EEUU Graham, Donald E. Presidente y Consejero delegado de The Washington Post Company
- EEUU Holbrooke, Richard C. Representante Especial para Afganistán y Pakistán
-EEUU Hormats, Robert D. Subsecretario para Asuntos Económicos, Energéticos y Agrícolas
- EEUU Johnson, James A. Vicepresidente de Perseus, LLC
- EEUUKeane, John M. Socio Senior de Socios SCP
- EEUU Kissinger, Henry A.Presidente, Kissinger Associates, Inc
- EEUU Kleinfeld, Klaus Presidente y Director Ejecutivo Klaus, Alcoa
- EEUU Kravis, Henry R. Socio Fundador, Kohlberg Kravis Roberts & Co.
- EEUU Kravis, Marie-Josée Senior Fellow, Hudson Institute, Incv
- EEUU Leer, Eric S. Presidente y Director, Instituto Broad de Harvard y el MIT
-EEUU Mathews, Jessica T. Presidente, Carnegie Endowment for International Peace
- EEUU Mundie, Craig J. Jefe de investigación de Craig J. & Strategy Officer de Microsoft Corporation
- EEUU Naím, Moisés, Editor en Jefe de Política Exterior
- EEUU Orszag, Peter R. Director de la Oficina de Administración y Presupuesto
- EEUU Parker, Sean Socio gerente de Founders Fund
- EEUU Pearl, Presidente y Consejero delegado, Perseus, LLC
- EEUU Perle, Richard N. Miembro Residente, del American Enterprise Institute for Public Policy Research
- EEUU Rose, Charlie Productor, Rose Comunicaciones
- EEUU Rubin, Robert E., Copresidente, Consejo de Relaciones Exteriores, Ex-Secretario del Tesoro
- EEUU Schmidt, Eric Consejero delegado y Presidente de Google
- EEUU Steinberg, James B. Subsecretario de Estado
- EEUU Summers, Lawrence H., Director del Consejo Económico Nacional
- EEUU Thiel, Peter A. Presidente, Clarium Capital Management, LLC
- EEUU Varney, Christine A. Fiscal General Adjunto de Defensa de la Competencia
- EEUU Volcker, Paul A. Presidente, la Junta Asesora de Recuperación Económica
- GBR Agius, Marcus Presidente, Barclays Bank PLC
- GBR Kerr, John Miembro de la Cámara de los Lores, Vicepresidente del Real holandesa Shell plc
- GBR Micklethwait, John, Editor en Jefe, The Economist
- GBR Oldham, John Clínica Nacional para la Calidad y Productividad
- GBR Taylor, J. Martin Presidente, Syngenta International AG
- ESP Alierta, César Presidente y Consejero delegado de Telefónica
- ESP Botín, Ana P. Presidente Ejecutivo de Banesto
- ESP Carvajal Urquijo, Jaime Director Gerente, Advent International
- ESP Cebrián, Juan Luis Consejero delegado PRISA
- ESP Cisneros, Gustavo A. Presidente y consejero delegado de Cisneros Group of Companies
- ESP Entrecanales, José M. Presidente Acciona
- ESP León Gross, Bernardino Secretario General del Primer Ministro
- ESP Nin Génova, Juan María Presidente y consejero delegado de La Caixa
- ESP Polanco, Presidente Grupo PRISA
- ESP Rodriguez Inciarte, Matías Vicepresidente ejecutivo del Grupo Santander
- ESP Reina Sofía
- ALE Ackermann, Josef Presidente del Consejo de Administración y el Comité Ejecutivo del Grupo, Deutsche Bank AG
- ALE Enders, Thomas Consejero delegado de Airbus SAS
- ALE Löscher, Peter Presidente del Consejo de Administración de Siemens AG
- ALE Scholz, Olaf VicePresident, SPD
- INT Almunia, Joaquín Comisario Comisión Europea
- INT Gucht, Karel Comisario Comisión Europea
- INT Kroes, Neelie Comisario Comisión Europea
- INT Moyo, Dambisa F. Economista y escritor
- INT Sheeran, Josette Director ejecutivo Programa Mundial de alimentos de Naciones Unidas
- INT Solana Madariaga, Javier Exsecretario General del Consejo de la Unión Europea
- INT Stigson, Björn Presidente Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible
- INT Tumpel-Gugerell, Gertrude Miembro del Comité Ejecutivo del Banco Central Europeo
- SUE Bäckström, Urban Director General de la Confederación de Empresas Sueca
- SUE Bildt, Carl Ministro de Relaciones Exteriores
- SUE Renström, Lars Presidente y Consejero delegado de Alfa
- PRT Balsemão, Francisco Pinto Presidente y Consejero delegado IMPRESA, S.G.P.S.; exprimer ministro
- PRT Rangel, Paulo Member, Miembro del Parlamento Europeo
- PRT Teixeira dos Santos, Former exministro de estado y finanzas
- ITA Bernabè, Franco director general Franco, Telecom Italia SpA
- ITA Conti, Consejero delegado y Director General de Enel SpA
- ITA Elkann, John Presidente, Fiat SpA
- ITA Monti, Mario Presidente, la Università Commerciale Luigi Bocconi
- ITA Padoa-Schioppa, Tommaso Exministro de Hacienda, el presidente de Notre Europe
- ITA Rocca, Gianfelice Presidente de Techint
- ITA Scaroni, Paolo Consejero delegado, Eni S.p.A.
- FIN Blåfield, Antti Escritor editorial, Helsingin Sanomat
- FIN Katainen, Jyrki Ministro de finanzas
- FIN Ollila, Jorma Presidente, Royal Dutch Shell plc
- FIN Wahlroos, Björn Presidente, Sampo plc
- NOR Bretzæg, Svein Richard Consejero delegado de Norsk Hydro ASA
- NOR Magnus, Birger Presidente Storebre ASA
- NOR Myklebust, Egil Expresidente Consejo de Administración de SAS, Norsk Hydro ASA
- AUT Bronner, Oscar Publisher y Editor, Der Steard
- AUT Fischer, Heinz Federal Presidente
- AUT Scholten, Rudolf Member Board of Executive Directors, Oesterreichische Kontrollbank AG
- FRA Castries, Henri, Miembro de Junta de Directores Ejecutivos, Oesterreichische Kontrollbank AG
- FRA Lauvergeon, Anne President Executive Board, AREVA
- FRA Montbrial, Thierry de President, French Institute for International Relations
- FRA Ramanantsoa, Bernard Dean, HEC Paris Group
- CAN Clark, W. Edmund President/CEO, TD Bank Financial Group
- CAN Campbell, Gordon Premier of British Columbia
- CAN Mansbridge, Peter Chief Correspondent, Canadian Broadcasting Corporation
- CAN McKenna, Frank Deputy Chair, TD Bank Financial Group
- CAN Prichard, J. Robert S. President/CEO, Metrolinx
- CAN Reisman, Heather M. Chair e CEO, Indigo Books & Music Inc.
- GRC David, George A. President Coca-Cola H.B.C. S.A.
- GRC Papaconstantinou, George Minister of Finance
- GRC Tsoukalis, Loukas President, ELIAMEP
- DNK Eldrup, CEO, DONG Energy
- DNK Federspiel, Ulrik Vice Presidente Global Affairs, Haldor Topsøe A/S
- DNK Nyrup Rasmussen, Ex- Prime Minister
- IRL Gallagher, Paul Attorney General
- IRL Sutherland Peter D. President, Goldman Sachs International
- TUR Gürel, Z. Damla Special Adviser to the President on EU Affairs
- TUR Koç, Mustafa V. President, Koç Holding A.?.
- TUR Çakir, Ruben, Journalist
- TUR Özilhan, Tuncay President, Anadolu Group
- TUR Sabanci Dinçer, Suzan President, Akbank
- CHE Vasella, Daniel L. President, Novartis AG
- CHE Voser, Peter CEO, Royal Dutch Shell plc
- CHE Waldvogel, Francis A. President, Novartis Venture Fund
Rapporteurs:
- GBR: Bredow, Vendeline von, Business Correspondent, The Economist
- GBR: Wooldridge, Adrian D., Business Correspondent, The Economist
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